《污水處理設備管理與維護手冊》從污水處理廠(chǎng)運行與設備維護管理角度出發(fā)，較為全面地介紹了污水處理過(guò)程中使用的設備操作維護日常規范等，《污水處理設備管理與維護手冊》可供污水處理廠(chǎng)設備操作人員、管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參考。

1、設備運行管理的意義和內容

設備是現代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎。污水處理廠(chǎng)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，主要取決于機器設備的完善程度。

污水處理廠(chǎng)有大量的處理工藝設施(或構筑物)和輔助生產(chǎn)設施。生產(chǎn)工藝設備如格柵攔污機、泵類(lèi)、攪拌器、風(fēng)機、投藥設備、污泥濃縮機脫水機、混合攪拌設備、空氣擴散裝置、電動(dòng)閥門(mén)等。這些工藝設備的故障將影響污水廠(chǎng)的運行或造成全廠(chǎng)的停運。

污水處理廠(chǎng)設備的運行管理，是指對生產(chǎn)全過(guò)程中的設備管理，即從選用、安裝、運行、維修直至報廢的全過(guò)程的管理。因此，設備運行管理的內容可歸納為以下幾個(gè)主要方面。

①合理選用、安全使用設備。例如選配技術(shù)先進(jìn)、節能降耗的設備，根據設備的性能，安排其適當的生產(chǎn)任務(wù)和負荷量，為設備創(chuàng )造良好的工作環(huán)境條件;安排具有一定技術(shù)水平和熟練程度的設備操作者。

②做好設備的保養和檢修工作。

③根據需要和可能，有計劃地進(jìn)行設備更新改造。

④搞好設備驗收、登記、保管，報廢的工作。

⑤建立設備管理檔案。

⑥做好設備事故的處理。

2、設備的運行管理

①管理人雖職責 編制企業(yè)的機械設備運行維修管理制度，編制年度檢修計劃和備品、備件購置計劃;負責選購、建賬、調撥直至報廢的管理;編繪設備圖冊或檔案;負責提供更新、改造的技術(shù)方案，參與設備的大修與改造、更新工作，并主持測試驗收，參加設備安全檢查及事故分析處理等。

②運行人員責任制 包括操作設備的職員崗位責任制、操作規程、巡查制度、交接班制度等。

③機械設備的運行規程 如設備調度規程、緊急處理規程、事故處理規程。

3、設備的維修管理

①設備維修管理的內容

建立機械設備檔案，如名稱(chēng)、性能、圖紙、文件、運行日期、測試數據、維修記錄等。堅持機械設備保養和維修制度。制定機械設備的檢修規程，如檢修的技術(shù)標準、檢修的程序、檢修的驗收等。建立備品、備件制度。

②設備磨損與維修

A、設備磨損概念 設備在長(cháng)期使用過(guò)程會(huì )產(chǎn)生兩種磨損。一種是物質(zhì)磨損，指使用過(guò)程中由機械力作用造成摩擦、振動(dòng)的損耗;第二種是技術(shù)磨損，如因操作不當或其他原因致使設備報廢，不能再使用;或因科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，性能和效率更好的同用途設備不斷出現，致使原有老設備的“價(jià)值”降低。從形式上看，前者叫有形磨損，后者叫無(wú)形磨損。

B、設備維修工作類(lèi)別 設備維修保養的內容包括潤滑、防腐、清潔、零部件調控更換等，一般將設備維修保養分類(lèi)如下。

(a)日常保養 這是對設備的清潔、檢查、加油等外部維護，由操作人員承擔，并作為交接班的內容之一。

(b)一級保養 對設備易損零部件進(jìn)行的檢查保養，包括清潔、潤滑、設備局部和重點(diǎn)的拆卸、調整等，一般在專(zhuān)職檢修人員指導下由操作人員承擔。

(c)二級保養 對設備進(jìn)行嚴格的檢查和修理，包括更換零部件、修復設備的精度等。由專(zhuān)職檢修技術(shù)工人承擔。

(d)小修 這是工作量最小的局部性修理，只進(jìn)行局部修理、更換和調整。

(e)中修 這是一種工作量較大的計劃修理，污水處理廠(chǎng)安排1—3年1次，內容包括更換和修復設備主要部分，檢查整個(gè)設備并調整校正，使設備能達到應有的技術(shù)標準。

(f)大修 這是工作量最大的一種計劃修理，包括對設備全面解體、檢查、修復、更換、調整，最后重新組裝成新的整機，并對設備外表進(jìn)行重新噴漆或粉刷。一般幾年甚至十年才進(jìn)行一次，可由專(zhuān)業(yè)(修配)廠(chǎng)來(lái)完成。

C、設備的計劃預修制 設備在使用過(guò)程中，零部件、關(guān)鍵部件會(huì )不斷“磨損”，這就會(huì )影響設備的性能、效率和安全。設備頂修制就是根據設備的“磨損”規律，通過(guò)日常保養有計劃地進(jìn)行檢查和修理，保證使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)的工作制度。

設備預修制的主要內容包括日常維護、定期檢查和計劃維修。

③設備維修工作的原則

維護保養和計劃檢修并重，以預防為主。堅持良好的保養，可以減輕設備的“磨損”程度;及時(shí)檢修又能防止小毛病拖成大毛病。

堅持先維修、后生產(chǎn)的原則。生產(chǎn)必須有良好的設備，所以離不開(kāi)維修。不能為了趕生產(chǎn)任務(wù)，使維修的設備“帶病運轉”，以致造成嚴重損壞或事故，會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)更大的損失。

堅持專(zhuān)業(yè)修理和群眾維護相結合的原則。工人是設備的使用者，他們最熟悉設備的性能和技術(shù)狀況;而專(zhuān)業(yè)修理人員具有專(zhuān)門(mén)知識和檢修手段等優(yōu)勢，所以設備維修要以專(zhuān)業(yè)為主，專(zhuān)群結合。

④設備維修工作的組織

為搞好設備維修的工作組織，主要應做好以下幾方面工作。

A、建立設備管理職能部門(mén)，明確責任制。

B、建專(zhuān)業(yè)維修隊伍。

C、制訂設備保養和維修計劃。

D、做好設備試運轉、測試及維修的記錄歸檔工作，做好設備故障及事故的處理工作，對其記錄資料加以分析整理。

E、好設備的安全操作運行職工培訓工作，調動(dòng)全員參加設備管理工作。

L、設備管理和維修人員要實(shí)行經(jīng)濟責任制，規定設備管理和維修的考核指標。如設備實(shí)際運行率、完好率、故障停機率，平均維修時(shí)間、維修費用等。

4、設備的改造與更新

污水處理廠(chǎng)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展或企業(yè)生產(chǎn)規模的變化，需要進(jìn)行擴建或技術(shù)改造，除了處理構筑物外的改擴建之外，主要技術(shù)改造內容就是機械設備的改造與更新。

編輯：趙凡