深港環(huán)保:堅持技術(shù)路線(xiàn)13年,初心不改,繼續前行
深圳市深港產(chǎn)學(xué)研環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“深港環(huán)?!?由深港產(chǎn)學(xué)研基地下屬的環(huán)境技術(shù)中心改制而來(lái),管理層幾乎都是技術(shù)出身,董事長(cháng)是北大老師。從誕生之初,“產(chǎn)學(xué)研”、“技術(shù)創(chuàng )新”就成為了企業(yè)的重要標簽。時(shí)至今日,公司仍然保留著(zhù)一支200多人的技術(shù)研發(fā)團隊,每年技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng )新投入超過(guò)2000萬(wàn)。在利潤漸薄的環(huán)境產(chǎn)業(yè),深港環(huán)保的獨特發(fā)展邏輯為他們帶來(lái)了什么?
深港環(huán)??偨?jīng)理 王波
近日,中國水網(wǎng)拜訪(fǎng)了深港環(huán)??偨?jīng)理王波。王波透露,近幾年來(lái),深港環(huán)保的業(yè)績(jì)發(fā)展一直平穩上升,前年營(yíng)收4億,去年營(yíng)收近7億,今年預計營(yíng)收在10億左右。沒(méi)有爆炸式增長(cháng),卻也沒(méi)有隨著(zhù)市場(chǎng)的波動(dòng)而跌落。王波認為,公司業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng),一方面由于公司對項目進(jìn)行仔細的甄別、篩選,另一方面得益于公司豐富的技術(shù)儲備。
深港環(huán)保旗下?lián)碛?個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺及1個(gè)博士后實(shí)踐基地, 包括廣東省流域水環(huán)境修復工程技術(shù)研究中心、深圳河道水體生態(tài)修復技術(shù)工程實(shí)驗室、深圳市海岸與大氣研究重點(diǎn)實(shí)驗室、深圳環(huán)境微生物資源開(kāi)發(fā)與應用工程實(shí)驗室、深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)園環(huán)保技術(shù)公共研發(fā)平臺、深圳市博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地。公司長(cháng)期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、中國城市建設研究院、中國市政工程中南設計研究院等科研院校以及設計單位保持密切合作關(guān)系。在科研方面,可謂“橫看成嶺側成峰”。
一直以來(lái),都有合作伙伴勸深港環(huán)??车酏嫶蟮难邪l(fā)隊伍,這樣公司一年便會(huì )多出數千萬(wàn)元的利潤。在王波看來(lái),這顯然不是長(cháng)久之計:“砍掉后,明年是多出數千萬(wàn)元,后年呢?”深港環(huán)保不僅要保留研發(fā)隊伍,還要進(jìn)一步激發(fā)活力,制定考核措施:要求每一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員,每年在核心期刊至少發(fā)表一篇論文,公司負責版面費,并且發(fā)放獎勵;如果沒(méi)有完成,就要扣除相應績(jì)效。
此舉旨在鼓勵科研人員思維上的創(chuàng )新。王波表示,“環(huán)保行業(yè)很多環(huán)節的文件復制、粘貼成風(fēng),導致思維僵化。但寫(xiě)論文不同,必須在立意選材方面有新意,有自己的思考?!痹趪栏竦目己舜胧┘钕?,深港環(huán)保每年發(fā)表的論文數量比很多國內高校環(huán)境學(xué)院的還要多。
王波認為,深港環(huán)保發(fā)展至今,技術(shù)創(chuàng )新是最重要的驅動(dòng)力,科研人員的創(chuàng )新及思考,是企業(yè)應對未來(lái)的最好儲備。隨著(zhù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,治理需求已不局限于做好一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)廠(chǎng),而是放到了更宏大的流域、區域層面;對于環(huán)境企業(yè)的要求,也逐漸從排放達標、總量控制走向了斷面達標、區域達標。王波判斷:“環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現在,早已經(jīng)不是外界認為的簡(jiǎn)單‘點(diǎn)對點(diǎn)治理’的范疇了??己藬嗝嬉_標,可能與單個(gè)污水廠(chǎng)排放是否達標沒(méi)有必然關(guān)聯(lián),還有綜合考慮排水管網(wǎng)及排水體制、面源污染、工業(yè)污染源管控、應急預警等若干因素。它要求企業(yè)具備強大的規劃能力和運營(yíng)能力,思路創(chuàng )新和技術(shù)儲備不可或缺?!?/p>
基于上述考慮,深港環(huán)保的企業(yè)定位調整為“流域/區域環(huán)境污染綜合治理技術(shù)提供商與運營(yíng)商”,希望通過(guò)加強規劃、運營(yíng)能力,成為地方環(huán)境服務(wù)的直接提供者。王波透露,當前公司業(yè)務(wù)拓展思路同樣來(lái)源于此:“經(jīng)過(guò)公司辨識,找到有著(zhù)潛在治理需求的地區,去告訴當地政府目前存在哪些問(wèn)題、需要通過(guò)什么樣的手段及技術(shù)途徑解決,以縝密的頂層規劃打動(dòng)政府?!庇捎谠缱甙氩?、信息掌握全面,在拿項目階段便更具優(yōu)勢。近年來(lái),深港環(huán)保承接的系列流域治理項目,包括丹江口庫區,南四湖,伊通河等流域,均驗證了“規劃+運營(yíng)”思路的有效性。
關(guān)于未來(lái),深港環(huán)保仍將按照技術(shù)驅動(dòng)、綜合服務(wù)的思路走下去。為確保走得穩、不走偏,在治理模式尚未成熟的農村污水治理領(lǐng)域,深港環(huán)保也將堅持“服務(wù)為本”,提出建設運營(yíng)為一體的“smile”模式,摒除單純提供設備或者設施的銷(xiāo)售行為。在流域環(huán)境治理方面,大力倡導一河一司,以最終流域斷面達標作為績(jì)效評估的“R-eMC”模式,以最優(yōu)的經(jīng)濟投入取得最大的環(huán)境收益。這些以服務(wù)為導向,以區域或者流域環(huán)境總體達標為目標的商業(yè)模式為企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展契機,王波表示:“有人說(shuō),做企業(yè)應該堅持利潤第一,但只考慮利潤肯定不是環(huán)境企業(yè)該做的事情?!?
編輯:徐冰冰
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