環(huán)境產(chǎn)業(yè)到底需要什么樣的技術(shù)創(chuàng )新?在近日由深圳清華大學(xué)研究院主辦、清研環(huán)境承辦的“新型高效水處理技術(shù)論壇”中，中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)章林偉，原中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、原北京城市排水集團總經(jīng)理楊向平，同濟大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院副院長(cháng)、教授楊殿海，中國建設科技集團信息院副院長(cháng)、教授級高級工程師陳永，原廣州市水務(wù)局副總工程師、廣東省市政行業(yè)領(lǐng)軍人物王少林齊聚一堂，共話(huà)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新之道。對話(huà)由E20研究院執行院長(cháng)薛濤主持。

隨著(zhù)我國環(huán)境治理的深化，新的治理需求及治理情境開(kāi)始出現，呼喚產(chǎn)業(yè)的技術(shù)及模式創(chuàng )新;另一方面，一些科研機構、高校院所研發(fā)的新技術(shù)，卻普遍存在“落地難”的問(wèn)題，真正落到工程層面的少之又少。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)到底需要什么樣的技術(shù)創(chuàng )新?在近日由深圳清華大學(xué)研究院主辦、清研環(huán)境承辦的“新型高效水處理技術(shù)論壇”中，中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)章林偉，原中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、原北京城市排水集團總經(jīng)理楊向平，同濟大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院副院長(cháng)、教授楊殿海，中國建設科技集團信息院副院長(cháng)、教授級高級工程師陳永，原廣州市水務(wù)局副總工程師、廣東省市政行業(yè)領(lǐng)軍人物王少林齊聚一堂，共話(huà)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新之道。對話(huà)由E20研究院執行院長(cháng)薛濤主持。

環(huán)境技術(shù)創(chuàng )新的落地難

在行業(yè)發(fā)展的前二三十年，我國的污水處理以國外引進(jìn)為主;從“十二五”開(kāi)始，在技術(shù)方面開(kāi)始有所創(chuàng )新;“十三五”期間，技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)一步增多，市場(chǎng)需求也更加豐富。

對于科研人員來(lái)說(shuō)，也許再沒(méi)有什么事情比自己的研發(fā)成果被廣泛應用更有成就感了。在具有真實(shí)價(jià)值的科技成果基礎上，能夠形成有效的轉換模式，才是實(shí)現創(chuàng )新全周期循環(huán)。而技術(shù)創(chuàng )新通常只是解決點(diǎn)狀問(wèn)題，在技術(shù)研發(fā)后的落地過(guò)程，企業(yè)遇到的問(wèn)題往往復雜得多。團隊建設、資金支持、項目獲取及落地、政策影響、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)機制，都是轉化過(guò)程中躲不開(kāi)的影響因素，多數技術(shù)團隊在最初的推廣階段便會(huì )屢屢吃到閉門(mén)羹。

陳永表示，此前他負責中建集團的一些科研工作，發(fā)現行業(yè)的諸多科技成果及產(chǎn)品有高度相似之處，研發(fā)門(mén)檻較低，但在轉化落地、推廣市場(chǎng)的過(guò)程非常困難?！盀槭裁此幚淼漠a(chǎn)品和技術(shù)難以孵化或轉化?原因有幾個(gè)方面，可能效果應用的甲方或者是購買(mǎi)服務(wù)方，在達標方面不太需要這個(gè)效果;也可能是效益方面的考慮，投入了這么多設備和資能不能帶來(lái)相應的經(jīng)濟效益?這些可能使應用方望而生畏?！?/p>

清研環(huán)境董事長(cháng)劉淑杰也曾在其創(chuàng )業(yè)故事分享中提到：“做技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)沒(méi)有可持續性，做技術(shù)轉讓?zhuān)袝r(shí)轉出去了卻遠沒(méi)有達到可以賺錢(qián)的目標，還需要再投入研究，結果經(jīng)常出現兩邊都覺(jué)得虧的情況?！?相關(guān)閱讀→ 從山窮水盡到柳暗花明：一位科研工作者創(chuàng )業(yè)的心路歷程)

楊殿海認為國內專(zhuān)利保護氛圍的欠缺也是一項不利因素：“目前，國內專(zhuān)利保護和技術(shù)保護的氛圍及效果還不足，這使得技術(shù)型企業(yè)必須不斷創(chuàng )新才可以不斷發(fā)展，影響了企業(yè)對技術(shù)紅利的分享。期待我國的知識產(chǎn)權保護還可以做得更好?！彼嶙h，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中，因注重以專(zhuān)利設備為載體，這樣更利于技術(shù)的保護。

章林偉分析，當前的管理體制也是導致技術(shù)落地難的原因之一?！盀槭裁丛O計院不傾向于用新技術(shù)?為什么有的技術(shù)明明更省錢(qián)卻要把它改造了?因為設計院直接面對的是甲方，包括知識產(chǎn)權保護等問(wèn)題，都會(huì )給新技術(shù)的落地帶來(lái)阻礙?！边@也要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中盡量把知識產(chǎn)權做到位，直接產(chǎn)品化是較為便捷的途徑。

產(chǎn)業(yè)需要什么樣的技術(shù)創(chuàng )新?

章林偉認為，雖然短時(shí)間內體制無(wú)法改變，但技術(shù)型企業(yè)可以在遵循體制的情況下尋求機制創(chuàng )新，包括市場(chǎng)運行的商業(yè)模式和機制，同樣可以達到創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的目的?！拔覀円苍谕@個(gè)方向努力，比如‘廠(chǎng)、網(wǎng)、河一體化’就是希望它創(chuàng )造機制解決體制障礙?！?/p>

在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，章林偉指出，一定要以市場(chǎng)為導向?！凹夹g(shù)與科學(xué)不同?？茖W(xué)是放之四海皆準的，技術(shù)是因地制宜的。如清研環(huán)境的RPIR工藝優(yōu)化了處理系統，而實(shí)現了產(chǎn)品化，變成一個(gè)單元嵌入到處理池中，在耦合作用下起到意想不到的效果。這既抓住了科學(xué)規律，也是技術(shù)上的升級?！?/p>

楊向平舉例，如RPIR技術(shù)創(chuàng )新，乍一看好像與80年代完全混合式的污泥處理裝置類(lèi)似，但其在結構上有諸多巧妙設計，把完全混合式的曝氣池變成了A2/O的形式，并且將其工業(yè)化、模塊化、標準化，形成有特色的產(chǎn)品。這項創(chuàng )新沒(méi)有改變活性污泥法的原理，但利用反應器結構的創(chuàng )新，滿(mǎn)足了行業(yè)的技術(shù)需求，在污水處理、升級改造、黑臭水體治理上可以發(fā)揮作用，這就是一項能解決實(shí)際問(wèn)題的重大創(chuàng )新。他判斷，當前現在最需要的環(huán)保技術(shù)創(chuàng )新應該是結合客戶(hù)需求的創(chuàng )新，而不是原理上的顛覆。應更多地從結構上、形式上、工業(yè)化、模塊化方面進(jìn)行創(chuàng )新，這些方面還有很大的轉型空間。

陳永認為，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化中，企業(yè)有幾點(diǎn)可以提升：“第一，技術(shù)是核心，企業(yè)應圍繞產(chǎn)品、設備提升內力，注重目標導向、問(wèn)題導向，使自身的技術(shù)更具核心競爭力。第二，要學(xué)會(huì )借外力。一個(gè)環(huán)保公司或實(shí)驗室發(fā)展，一定要借助人、財、物的外力。人，是指找到合適的合作伙伴;物，是指一定要有項目落地;財，是指在啟動(dòng)資金有限的情況下，要適當融資。第三，要注重借合力。只有共贏(yíng)才有生態(tài)，從上游的材料商、設備商，到下游的需求方，都盡量把利益連接起來(lái)，形成共贏(yíng)，才可以持久發(fā)展?！?/p>

企業(yè)首先應當提升內力，所做的核心產(chǎn)品要有目標導向、問(wèn)題導向。此外，要借外力，一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)實(shí)驗室的發(fā)展，離不開(kāi)人、財、物的支持?！叭恕币业胶献骰锇?，“物”是要有項目的落地，“財”是指適當融資。最后，還要借合力，只有共贏(yíng)才有生態(tài)，從上游的供應商到下游的需求方，應盡可能將他們的利益連接起來(lái)，形成共贏(yíng)。

編輯：王媛媛