威立雅、北控、維爾利紛紛數字化轉型，“數字化時(shí)代”來(lái)了？
2021-12-20 10:48:23
2
, 近日，全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )聯(lián)合和君咨詢(xún)推出《2021中國環(huán)境企業(yè)50強分析報告》。其中指出，前資本能力疊加現有運營(yíng)能力、技術(shù)能力和數字化轉型等已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基本要求，傳統環(huán)境企業(yè)紛紛將原來(lái)投入市場(chǎng)投資的主要精力轉向運營(yíng)管理，通過(guò)降本增效、精益求精，向管理要效益。同時(shí)，各頭部企業(yè)開(kāi)始深入布局自身技術(shù)發(fā)展，擁抱數字化等新興技術(shù)。
, 從頭部企業(yè)的動(dòng)作來(lái)看，這個(gè)分析不無(wú)根據。幾年前，威立雅就開(kāi)始在集團內部推廣數字工具。去年，北控水務(wù)又將2020年作為“數字化元年”，發(fā)布數字化戰略。今年，維爾利也攜手Infor全面開(kāi)啟數字化轉型之旅，希望提升行業(yè)競爭力。
, 從發(fā)展智慧環(huán)保，到如今全面擁抱數字化，并以此為抓手大力推動(dòng)轉型，環(huán)保產(chǎn)業(yè)與數字化的融合更加全面、更加深入，一場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“數字化革命”正在悄然興起。
, 01 環(huán)保企業(yè)為何向數字化轉型？
, 新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，數字化轉型將成為我國產(chǎn)業(yè)升級的重要方向。將數字技術(shù)融入企業(yè)管理全過(guò)程，是當今企業(yè)的共同發(fā)展趨勢。
, 以北控水務(wù)為例，在他們看來(lái)，數字化轉型、構建平臺型企業(yè)是基于戰略迭代升級的必然要求，是輕資產(chǎn)轉型的必由路徑，也是未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。
, 借助數字化轉型，將充分挖掘企業(yè)的數據資產(chǎn)價(jià)值，從企業(yè)自身需求和痛點(diǎn)出發(fā)，量體裁衣，從而發(fā)現新的業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)，助力產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新升級，進(jìn)而衍生出全新的數字化業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，使數字化持續為企業(yè)賦能，實(shí)現良性循環(huán)。
, 對于北控來(lái)說(shuō)， 數字化對內可以提升運營(yíng)效率、對外則可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。數字化轉型將為北控水務(wù)實(shí)現管理萬(wàn)億資產(chǎn)的戰略目標賦能，以期為行業(yè)企業(yè)數字化進(jìn)程帶來(lái)更多示范意義。
, 維爾利也認為，隨著(zhù)發(fā)展進(jìn)入到新的階段，企業(yè)需要尋找新的動(dòng)能，以數字化轉型來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
, 維爾利董事長(cháng)李月中表示， 數字化是未來(lái)五年環(huán)保企業(yè)的核心競爭力所在。
, 具體來(lái)講，數字化能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的核心競爭力？
, 李月中詳細解釋說(shuō)，企業(yè)數字化轉型的好處， 首先是提高效率。通過(guò)數字化的工具，能夠把企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)做到模塊化、標準化，讓交付變得更加容易，讓執行過(guò)程更加安全可靠。同時(shí)通過(guò)數據的挖掘，再結合企業(yè)的管理、財務(wù)，并向前延伸，還可以?xún)?yōu)化前端的設計環(huán)節，把三維設計做得更精準，讓供應鏈更清楚，預算更精確，讓過(guò)程管理變得可視化、數字化。
, 其次是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是為管理者，尤其是政府提供服務(wù)的，而政府作為客戶(hù)，對信息化、數字化也提出了越來(lái)越高的要求，如智慧環(huán)境、智慧城市管理等，這些訴求也對環(huán)保企業(yè)提高了新的要求。因此，環(huán)保企業(yè)的數字化轉型也是勢在必行。
, 第三是有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)之間已經(jīng)不再是單純的競爭關(guān)系了，未來(lái)更需要從合作的角度來(lái)尋求發(fā)展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會(huì )責任的企業(yè)來(lái)合作，這就需要借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工具，打通不同企業(yè)的平臺，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
, 而國際環(huán)保巨頭威立雅，從幾年前就開(kāi)始在集團布局數字化改革，希望更從容、更高效地擁抱數據時(shí)代，以期實(shí)現IMPACT2023戰略的目標，深化生態(tài)轉型，成為全球生態(tài)轉型的先例。
, 02 進(jìn)行數字化轉型的企業(yè)是怎么做的？
, 作為一家國際公司，威立雅對數字化的風(fēng)向最為敏感。
, 早在2012年，威立雅司就開(kāi)始在集團內部推廣數字工具，目前共在22個(gè)國家設立了35個(gè)Hubgrade遠程控制中心。為了支持“Impact2023”中的目標，威立雅已有十二種數字產(chǎn)品投入開(kāi)發(fā)，將數字戰略與多方面的績(jì)效目標聯(lián)系在一起。
, 而對國內環(huán)保企業(yè)而言，當前整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)也都迫切需要提升經(jīng)營(yíng)管理的數字化水平，從而降低成本，提高效率。
, “利用數字化，幫助企業(yè)系統化、精細化管理，以提升競爭力”是不少環(huán)保公司的出發(fā)點(diǎn)。維爾利也較早預判到了這一趨勢，維爾利環(huán)?？萍技瘓F股份有限公司副總裁李遙介紹說(shuō)，公司從2016年就開(kāi)始數字化轉型了。最開(kāi)始的切入點(diǎn)是運營(yíng)項目，希望通過(guò)數字化轉型降低運營(yíng)成本，提升競爭力。
, 目前，公司所有的運營(yíng)項目都已經(jīng)接入中控平臺。經(jīng)過(guò)近幾年的數字化建設，維爾利感受到了數字化帶來(lái)的便捷，更希望在一個(gè)平臺上完成項目。如從前端的設計、供應商合作，到整個(gè)項目的建設過(guò)程，給客戶(hù)提供一個(gè)數字化的交付。
, “數字化轉型這個(gè)過(guò)程不是一次性就能做完的，它需要不斷地更新完善和迭代，我們這次做的也只是在局部?！?/strong>李月中說(shuō)。
, 的確，企業(yè)數字化轉型無(wú)疑是個(gè)漫長(cháng)且循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要一步一步來(lái)。
, 北控水務(wù)顯然也認識到了這一點(diǎn)，認為“數字化轉型”是一個(gè)系統工程，要有能夠充分結合企業(yè)自身特點(diǎn)的頂層設計，為企業(yè)指明前進(jìn)方向，確定目標，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、組織構架、管理手段等多個(gè)層面，不可能一蹴而就。
, 2020年公司管理數字化元年以來(lái)，通過(guò)對齊戰略需求、識別企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，共同規劃未來(lái)數字化轉型的應用架構藍圖與實(shí)施路徑。去年下半年，北控水務(wù)管理數字化規劃項目組組織開(kāi)展了三期業(yè)務(wù)能力共創(chuàng )研討會(huì )，聚焦公司戰略方向與業(yè)務(wù)現狀、資管平臺業(yè)務(wù)能力構建，集團高管團隊、各中心及大區管理團隊、業(yè)務(wù)條線(xiàn)骨干、共同探討未來(lái)業(yè)務(wù)能力架構。
, 03 環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要什么樣的數字化平臺？
, 近日，中國華電與中國移動(dòng)、中興通訊聯(lián)合發(fā)布了5G+智慧礦山解決方案，基于一站、一柜、一平臺的創(chuàng )新架構，通過(guò)新型云網(wǎng)基礎設施構建定制化專(zhuān)網(wǎng)，以“井上井下一張網(wǎng)”的形式承載礦區各種業(yè)務(wù)，推動(dòng)礦山行業(yè)數字化轉型。
, 在醫療行業(yè)，5G、大數據、“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、區塊鏈等前沿技術(shù)和醫療健康的融合應用不斷增加。5G醫用機器人、5G急救車(chē)、5G醫療接入網(wǎng)關(guān)、智能醫療設備等產(chǎn)品已在研發(fā)中。
, 當前，智慧礦山、智慧醫療等建設如火如荼，率先用上5G技術(shù)。
, 智慧水務(wù)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)數字化最早的領(lǐng)域之一。目前已經(jīng)形成傳統智慧水務(wù)企業(yè)、水務(wù)企業(yè)的下屬數字化企業(yè)、百度阿里騰訊華為等大廠(chǎng)、智慧城市解決方案提供商四分天下的格局。
, 前幾年，環(huán)境監測行業(yè)也迎來(lái)大發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數據手段開(kāi)展監測業(yè)務(wù)，涌現了一批新興企業(yè)，基本形成與智慧水務(wù)相似的企業(yè)類(lèi)型格局。
, 但相比之下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)數字化之路走得還是比較慢，數字化系統在很多傳統環(huán)保企業(yè)沒(méi)有普及。
, 李遙透露，很多其他行業(yè)的企業(yè)10年前就已經(jīng)用上了ERP(企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱(chēng))等系統，現在又在上一些更加先進(jìn)的系統，但不少環(huán)保企業(yè)還沒(méi)用上。
, 環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要什么樣的數字化？
, 維爾利與Infor合作中，似乎有答案。
, 在“以數字化為抓手，打造一個(gè)賦能平臺”的基礎上，希望推進(jìn)ERP、人力資源、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、項目全生命周期等業(yè)務(wù)全面數字化、智能化建設，打造一個(gè)上下游打通的數字化生態(tài)，可以和行業(yè)內其他的客戶(hù)或技術(shù)合作伙伴，一起分享數字化的成果。
, 相對于環(huán)境監測大數據，要求“真準全”，探討如何把大量數據用起來(lái)。環(huán)保企業(yè)的數字化之旅更多地是利用數字化系統服務(wù)于實(shí)際業(yè)務(wù)。
, 正如威立雅所說(shuō)。虛擬世界中的巨大改變，最終都要為了更好的現實(shí)而服務(wù)。去年疫情期間，威立雅“解鎖”了更多數字化辦公方法，保障了遠程工作時(shí)的團隊協(xié)作和運營(yíng)。
, 其中一個(gè)案例就是數字化比較良好的實(shí)踐：
, 應一家國際食品飲料巨頭的要求，威立雅水務(wù)技術(shù)(VWT)的德國團隊需要在疫情期間，立即啟動(dòng)一家位于埃及的米尼亞的飲用水廠(chǎng)。但德國團隊無(wú)法到達5000公里外的現場(chǎng)，在現場(chǎng)的埃及技術(shù)人員不具備單獨執行此任務(wù)的必要技能。
, 兩個(gè)團隊靈活地利用數字工具，將國際專(zhuān)業(yè)知識和本地經(jīng)驗相結合，僅用28天就使該工廠(chǎng)投入運行。
, 當前，數字化已經(jīng)被眾多企業(yè)寄予厚望，認為是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。未來(lái)，數字化將與環(huán)保行業(yè)碰撞出什么樣的火花，還期待通過(guò)更多實(shí)踐案例來(lái)發(fā)現。
, 原標題：威立雅、北控、維爾利紛紛數字化轉型，“數字化時(shí)代”來(lái)了？
聲明：素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )如有侵權聯(lián)系刪除。