戰“疫”是最近一段時(shí)刻內，咱們最為關(guān)心的話(huà)題。這場(chǎng)與病毒的抗爭之戰，牽動(dòng)了全國人民的心。為了做好疫情防控作業(yè)，把病毒“憋死”在搖籃里，咱們也閱歷了最長(cháng)的一個(gè)春節假期。2月10日開(kāi)端，全國各地開(kāi)端連續復工返崗，疫情影響下的第二戰爭也開(kāi)端打響。

       不能否定，這場(chǎng)疫情讓許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了不同程度的困難。關(guān)于企業(yè)來(lái)講，這場(chǎng)疫情戰，也是對企業(yè)的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環(huán)境工業(yè)的實(shí)在狀態(tài)及內在需求，E20環(huán)境渠道對職業(yè)典型企業(yè)進(jìn)行了書(shū)面訪(fǎng)談，在企業(yè)的回復中，都談到了疫情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，但企業(yè)家們也都第一時(shí)刻做出去了積極地應對措施，對整體的企業(yè)開(kāi)展充滿(mǎn)決心。

       在會(huì )集采訪(fǎng)的幾十家企業(yè)中，企業(yè)家普遍認為，疫情的較大規劃迸發(fā)及分散，短期內對絕大大都職業(yè)都會(huì )呈現較強沖擊，但在中長(cháng)期周期狀態(tài)下，能夠參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例，不會(huì )對中國經(jīng)濟開(kāi)展形成停滯，或折返式影響。此次疫情對企業(yè)的影響將首要表現在2020年的第一季度和二季度的上半期。

       由此，咱們有理由計算，在疫情得到理想控制的前提下，企業(yè)成績(jì)迸發(fā)期應該在本年的三季度開(kāi)端有所展現，那么怎么利用這段時(shí)刻做好蓄力，或許是企業(yè)爭奪下半年市場(chǎng)份額的最佳“籌備期”。

項目暫停期往后，或迎來(lái)會(huì )集迸發(fā)期，企業(yè)預備好了嗎?

       受疫情影響，很多項目被暫時(shí)擱置和推遲。中央國家機關(guān)政府收購中心也在1月31日發(fā)布了《關(guān)于暫停辦理工程類(lèi)項目投標收購的緊急通知》。從中國政府收購網(wǎng)獲悉，大多環(huán)保類(lèi)項目也在這一時(shí)刻段發(fā)布了更正拖延投標時(shí)刻或暫停投標的布告。

       這意味著(zhù)，很多躍躍欲試預備在一季度大刀闊斧布局項目的企業(yè)要暫時(shí)停下來(lái)了。不只如此，為呼應黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎防備控制作業(yè)的布置, 切實(shí)把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，減少人員集合，很多環(huán)保企業(yè)也放慢了項目建設的腳步。

       在承受E20環(huán)境渠道的書(shū)面采訪(fǎng)中，中環(huán)水務(wù)董事長(cháng)王堤指出了疫情影響下，大大都環(huán)保企業(yè)面臨的共性難題：公司一些在建項目和擬開(kāi)工項目都將延期復工和開(kāi)工。

       疫情的突發(fā)性，打亂了企業(yè)本來(lái)的有序計劃，或許早就預備好的標書(shū)也被迫暫時(shí)封存了。但咱們回看我國對環(huán)境治理的投入力度，根本能夠判別，所有的中止都是暫時(shí)的。與此同時(shí)，本次疫情背面，也折射出了環(huán)境保護作業(yè)的重要性。這之后，各級政府和社會(huì )將進(jìn)一步提高對環(huán)境保護的重視程度，如污水處理的標準要求會(huì )更高，醫療廢物的處理也將被進(jìn)一步重視。

       疫情確實(shí)帶來(lái)了災禍，但它也倒逼了職業(yè)的成長(cháng)。云南水務(wù)出資股份有限公司總經(jīng)理于龍在承受E20環(huán)境渠道的采訪(fǎng)中談到，不只高品質(zhì)供水、環(huán)衛保潔、廢物收集運等細分范疇會(huì )被進(jìn)一步重視，污泥資源化處置、醫療廢物處置、畜禽養殖排污處置、才智環(huán)境等細分范疇也會(huì )呈現新要害。

       從目前的情況來(lái)看，這些范疇的投入在疫情往后都有望加快提上日程。與此同時(shí)，盡管一些環(huán)保類(lèi)項目的投標暫停了，但項目建設和運營(yíng)的需求卻有增無(wú)減，一旦機遇答應，這些項目或許會(huì )在之后會(huì )集開(kāi)閘。關(guān)于環(huán)境企業(yè)來(lái)講，現階段需求充分做好內功修煉的預備，拿單才能依然是企業(yè)十分強勁的競賽優(yōu)勢。

       北京大學(xué)國家開(kāi)展研究院教授陳春花指出，在危機中依然需求十分明晰的方向判別、足夠強的勇氣和反抗危險的才能，以及理性的決議計劃。咱們需求供認的是，假如能在危機中找到一個(gè)明確的方向并增加投入，之后所取得的增加將是無(wú)法估量的。

存量競賽和運營(yíng)才能是要害，堅持杰出現金流是生存基礎

       疫情盡管可怕，但在其中，咱們似乎也看到了疫情之下的工業(yè)突破口。當然，也不能掃除，受疫情影響，這個(gè)等待的進(jìn)程或許會(huì )比幻想中的更長(cháng)。

       在厚積之中薄發(fā)之前，現金流依然是企業(yè)的一個(gè)十分大的考驗。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業(yè)需求有更強的危機意識，更堅定地開(kāi)展自我救贖之旅，減縮費用、剝離不良事務(wù)、杜絕虧本及沒(méi)有質(zhì)量的增加，確?，F金流，同時(shí)要確保競賽力，而做到這一點(diǎn)的要害是，一定要應戰極限式地降低成本。

       以項目暫停投標，以及在建項目和擬開(kāi)工項目延期復工和開(kāi)工為例，假如這一進(jìn)程超出了企業(yè)能預想的時(shí)刻長(cháng)度，那么企業(yè)的存量項目就成為最大的競賽砝碼之一。

       結合陳春花教授的觀(guān)點(diǎn)，不管等待的周期有多長(cháng)，企業(yè)增強存量項目的運營(yíng)才能都將是打贏(yíng)這場(chǎng)戰“疫”的要害。這也與環(huán)保監管趨嚴下倒逼環(huán)保企業(yè)不斷提高本身運營(yíng)才能的趨勢相一致。

       此前王堤在承受中國水網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)曾介紹，針對水務(wù)范疇“投建運”的商業(yè)模式，中環(huán)水務(wù)認為運營(yíng)環(huán)節是項目核心，是出資收益的首要來(lái)歷，是企業(yè)核心競賽力的要害。中環(huán)水務(wù)在開(kāi)展中不斷著(zhù)重運營(yíng)期收益，將不帶來(lái)現金流的財物看作“低效無(wú)效財物”，追求工業(yè)規劃而非財物規劃。當時(shí)，中環(huán)水務(wù)贏(yíng)利中，運營(yíng)贏(yíng)利占比97%，這也使得中環(huán)水務(wù)在環(huán)保職業(yè)的大浪淘沙中一直站在了搶先的位置。

       越是在這種時(shí)分越是要有“靜”下來(lái)的思考力和判別力?！笆种杏杏嗉Z，心中不發(fā)慌”，怎么讓自己的存量“土壤”不斷創(chuàng )造出新的“糧食”，也是接下來(lái)一段時(shí)刻內，企業(yè)重點(diǎn)要重視的點(diǎn)。

       針對疫情影響下企業(yè)的開(kāi)展難題，國家也出臺了多項方針，如四川、福建、姑蘇、北京、上海等多地政府都發(fā)布了相關(guān)方針，協(xié)助企業(yè)減負。方針首要會(huì )集在金融支撐和財稅減負兩方面，比方解決困難企業(yè)的融資問(wèn)題、推遲調整社保繳費基數、延遲繳納社保等。

       在E20環(huán)境渠道采訪(fǎng)的幾十家環(huán)保企業(yè)中，大都企業(yè)也表達了對未來(lái)開(kāi)展的決心，以及對立疫情帶來(lái)的沖擊的具體措施。當然，這其中，還需求政府的大力支撐。信任在政府和企業(yè)的共同推進(jìn)下，工業(yè)必將度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)更好的開(kāi)展。