4月末，北控水務(wù)集團召開(kāi)“創(chuàng )新求是，突破引領(lǐng)”技術(shù)發(fā)布會(huì )，公開(kāi)發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術(shù)產(chǎn)品并舉行揭牌儀式。這是北控水務(wù)集團多年技術(shù)積累形成的重要成果首次以發(fā)布會(huì )形式公開(kāi)亮相，也是北控水務(wù)公開(kāi)發(fā)布的第一批技術(shù)產(chǎn)品。作為水務(wù)龍頭企業(yè)，北控水務(wù)這波“下沉式”創(chuàng )新之舉引起行業(yè)轟動(dòng)。

“BEAOA、北控速粒正式揭牌！讓我們一起見(jiàn)證這一刻?！?/span>

4月末，北控水務(wù)集團召開(kāi)“創(chuàng )新求是，突破引領(lǐng)”技術(shù)發(fā)布會(huì )，公開(kāi)發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術(shù)產(chǎn)品并舉行揭牌儀式。這是北控水務(wù)集團多年技術(shù)積累形成的重要成果首次以發(fā)布會(huì )形式公開(kāi)亮相，也是北控水務(wù)公開(kāi)發(fā)布的第一批技術(shù)產(chǎn)品。作為水務(wù)龍頭企業(yè)，北控水務(wù)這波“下沉式”創(chuàng )新之舉引起行業(yè)轟動(dòng)。

減污降碳“利器”組團亮相

“十四五”時(shí)期，我國生態(tài)文明建設進(jìn)入以降碳為重點(diǎn)戰略方向、推動(dòng)減污降碳協(xié)同增效、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全面綠色轉型、實(shí)現生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。節能降耗、綠色低碳成為行業(yè)的共識。

城鎮水務(wù)作為支撐我國社會(huì )經(jīng)濟和城鎮化健康有序發(fā)展的重要行業(yè)，在提質(zhì)增效、減污降碳上肩負著(zhù)重要的使命。從數據上看，水務(wù)行業(yè)目前的碳排放約占全行業(yè)的1%~2%。北控水務(wù)始終踐行低碳發(fā)展之道，積累了一系列低碳工藝技術(shù)，形成多個(gè)“拳頭”技術(shù)產(chǎn)品。這次發(fā)布的兩大技術(shù)產(chǎn)品在減污降碳提質(zhì)增效上具有顯著(zhù)優(yōu)勢，將有效助力我國“雙碳目標”的實(shí)現。

據介紹，BEAOA技術(shù)是北控水務(wù)與中國工程院彭永臻院士合作，根據中國的低碳氮比污水水質(zhì)特點(diǎn)研發(fā)的高效深度脫氮除磷新型處理工藝。為了攻克AOA新技術(shù)從實(shí)驗室走向實(shí)際工程的應用難關(guān)，北控水務(wù)以大量研究與驗證為基礎，2019年在?？诼氏冉⒘巳蚴讉€(gè)百?lài)嵓壷性図椖?。同時(shí)，基于第一代產(chǎn)品原型與形成的體系化控制策略技術(shù)，2020年，北控水務(wù)快速啟動(dòng)萬(wàn)噸生產(chǎn)驗證，進(jìn)一步突破了BEAOA工藝一代產(chǎn)品萬(wàn)噸級轉化應用的瓶頸問(wèn)題，創(chuàng )造了遠超預期的冬季低溫脫氮記錄。該技術(shù)具有綠色低碳、脫氮效率高、污泥產(chǎn)量小、節約占地等技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，主要應用在存量提標改造擴容和新建的規模性項目中，可以達到脫氮除磷及節能減排的雙重處理效果，是污水處理廠(chǎng)實(shí)現“碳中和”目標的有力支撐技術(shù)。

BEAOA新技術(shù)  

百?lài)嵓壷性嚕ㄗ髨D）/萬(wàn)噸級項目應用（右圖）

北控速粒技術(shù)是北控水務(wù)基于好氧顆粒污泥技術(shù)自主研發(fā)的新產(chǎn)品。北控速?？萍脊リP(guān)項目自2018年立項以來(lái)，在北控速粒研發(fā)團隊負責人張麗麗的帶領(lǐng)與指導下，經(jīng)過(guò)研究團隊持續攻關(guān)，建成落地千噸級生產(chǎn)驗證項目，并實(shí)現700多天連續穩定運行記錄，成功打造國內首個(gè)基于好氧顆粒污泥技術(shù)處理市政污水的裝配式產(chǎn)品。該技術(shù)具有節約占地、綠色低碳、融合裝配式新理念等特點(diǎn)，未來(lái)可在分散式污水、中小規模城鎮污水、工業(yè)點(diǎn)源污水、重點(diǎn)區域村鎮污水等應用場(chǎng)景快速推廣應用。

北控速?？焖傺b配模式

目前，BEAOA和北控速粒技術(shù)已經(jīng)完成科技轉化的第一步，實(shí)現了從科技成果到項目化的轉變。北控水務(wù)集團副總裁冒建華表示，下一步將持續邁進(jìn)，形成可復制、可大規模應用的標準化產(chǎn)品。結合數字化能力多角度創(chuàng )新，快速匹配業(yè)主的需求，實(shí)現績(jì)效投入的優(yōu)化、產(chǎn)品組合的優(yōu)化和模式創(chuàng )新的優(yōu)化，形成有生命力的產(chǎn)品體系。

要跨越技術(shù)成果轉化過(guò)程中的鴻溝

污水處理行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要一大批面向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新技術(shù)支撐，但目前環(huán)保行業(yè)的技術(shù)供給和技術(shù)創(chuàng )新仍然不足，專(zhuān)利轉化為項目的轉化率非常低，出現很多專(zhuān)利“沉睡”變成“廢紙”的尷尬局面。據《國家先進(jìn)污染防治示范技術(shù)名錄》顯示，從2011年到2021年，659項主要技術(shù)專(zhuān)利共形成了551個(gè)示范工程，相對數以萬(wàn)計的水污染治理專(zhuān)利技術(shù)，其轉化率明顯偏低。

冒建華在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，從科技成果到技術(shù)產(chǎn)品有很長(cháng)的路要走，需要跨越很多障礙，導致成果難以應用出去。創(chuàng )新成果在剛開(kāi)始轉化時(shí)往往存在工程場(chǎng)景考慮不全面，長(cháng)期穩定性不足等問(wèn)題，應用中往往處于虧損狀態(tài)，并不一定立刻體現出它的優(yōu)勢?！氨笨厮畡?wù)當前的技術(shù)成果產(chǎn)出，更多源于前期的投入，而這兩年的投入成果可能還要再過(guò)一段時(shí)間才能夠看得到?！边@其實(shí)也從側面反映出，科技成果轉化存在較大的成本投入，轉化效率和效果都需時(shí)間和資金的強大支持。同時(shí)，科研與產(chǎn)業(yè)對科研價(jià)值的認知偏差讓科研轉化難度增加。

 他認為，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，技術(shù)成果轉化過(guò)程中主要存在兩大認知偏差。

 第一，院校和產(chǎn)業(yè)界對技術(shù)成熟度的認知偏差。一項被研究院校認為成熟的科技成果，在產(chǎn)業(yè)界看來(lái)，距離真正的工程應用可能存在很大差距。因此，環(huán)保企業(yè)要配備研發(fā)團隊，但企業(yè)的研發(fā)團隊不是把主要精力用去解決機理性問(wèn)題，是解決如何將成熟的機理研究成果轉化為工程技術(shù)，這是企業(yè)技術(shù)成果轉化的關(guān)鍵，讓科學(xué)的可行變?yōu)楣こ痰目煽俊?/span>

 第二，對技術(shù)價(jià)值的認知偏差。技術(shù)擁有者往往會(huì )高估它的價(jià)值，技術(shù)使用者又往往會(huì )低估它的價(jià)值。一些技術(shù)型小企業(yè)往往對自身技術(shù)的估值較高，然而技術(shù)使用者往往會(huì )考慮技術(shù)可靠性和經(jīng)濟性等問(wèn)題，因此對價(jià)值預估更加保守，導致雙方出現認知偏差。鑒于此，兩者需要增加溝通交流，對失敗項目進(jìn)行復盤(pán)，了解清楚雙方的責權利。企業(yè)應該客觀(guān)評價(jià)技術(shù)擁有者的技術(shù)價(jià)值和歷史投入成本，而技術(shù)擁有者也需考慮企業(yè)在應用技術(shù)時(shí)的風(fēng)險成本、沉沒(méi)成本和機會(huì )成本。

編輯：李丹

 對此，E20研究院院長(cháng)、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤指出，產(chǎn)業(yè)化是橫在技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的鴻溝，這個(gè)鴻溝需要用技術(shù)的產(chǎn)品化來(lái)填平。

 如何進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品化轉型是北控水務(wù)一直在思考和實(shí)踐的重點(diǎn)任務(wù)。經(jīng)歷戰略的迭代升級，北控水務(wù)逐漸形成了一套科學(xué)的發(fā)展邏輯：從以前的投資建設型（資金+工程）公司發(fā)展到現在的工程和運營(yíng)為主的服務(wù)型（資管+運營(yíng)）公司，未來(lái)要轉變?yōu)榭萍夹停óa(chǎn)品+服務(wù)）公司，最終要變?yōu)槠脚_公司（創(chuàng )新主體）。

四種路徑走出北控水務(wù)技術(shù)孵化之道

近年來(lái)，北控水務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品方向不斷迭代升級，以技術(shù)+產(chǎn)品模式，從技術(shù)產(chǎn)品規劃、開(kāi)發(fā)、實(shí)踐到實(shí)現以客戶(hù)需求為核心的綜合解決方案，最終實(shí)現產(chǎn)品+服務(wù)的發(fā)展模式，在技術(shù)產(chǎn)品化、項目產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化等方向加強開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

在技術(shù)孵化上，北控水務(wù)也有非常成熟的推進(jìn)思路。冒建華介紹，首先，基于企業(yè)戰略做出系統化和系列化的科技發(fā)展規劃，聚焦某一個(gè)需求，制定清晰的研發(fā)圖譜，保證研發(fā)成果“有用”，更要在開(kāi)放合作中尋求科學(xué)突破。在打通從技術(shù)突破到產(chǎn)品實(shí)現，再到解決方案應用的路徑。主要有以下四種路徑：

第一，購買(mǎi)知識產(chǎn)權或專(zhuān)利?！氨笨厮畡?wù)70%以上的創(chuàng )新技術(shù)要靠企業(yè)引進(jìn)，自主研發(fā)比例約占30%?！北笨厮畡?wù)在購買(mǎi)獲取專(zhuān)利基礎上進(jìn)行再研發(fā)，并在全國多個(gè)生產(chǎn)實(shí)驗性基地進(jìn)行試驗，試驗成功后再應用到項目上。冒建華指出，“環(huán)保行業(yè)對知識產(chǎn)權的保護力度還不夠，因此企業(yè)購買(mǎi)知識產(chǎn)權從一定程度上來(lái)講，也是對知識產(chǎn)權的保護和價(jià)值認可?！贝舜伟l(fā)布會(huì )上發(fā)布的BEAOA技術(shù)就是北控水務(wù)向北京工業(yè)大學(xué)購買(mǎi)彭永臻院士研發(fā)的AOA核心技術(shù)專(zhuān)利并在彭院士指導下，進(jìn)一步做產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)后實(shí)現轉化。

 第二，通過(guò)引進(jìn)人才，走自主研發(fā)道路。強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位關(guān)鍵是強化科研創(chuàng )新工作者人才隊伍建設，目前企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中受體制機制約束，導致高精尖人才招引難，留住人才更難。但北控速粒技術(shù)產(chǎn)品正是打破這一困局，成就科研與轉化的典型案例。北控水務(wù)2018年伊始將人才引進(jìn)并組建重點(diǎn)攻關(guān)團隊，引進(jìn)了在好氧顆粒污泥研究上已有十余年積淀的張麗麗，成功打造國內首個(gè)基于好氧顆粒污泥技術(shù)的裝配式產(chǎn)品。這是將科研人才價(jià)值向產(chǎn)品化價(jià)值的更大化利用，也是讓科研實(shí)現轉化的一種“短平快”方式。

 第三，項目合作。項目合作更多地來(lái)自于定制化采購，類(lèi)似于OEM模式。北控水務(wù)做了標準化的設計之后，合作企業(yè)按照標準進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，項目合作的方式更有利于專(zhuān)項研發(fā)和實(shí)踐一體化推進(jìn)。

 第四，資本合作。對擁有尖端技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行投資，比如2016年北控水務(wù)投資入股了膜技術(shù)企業(yè)金科水務(wù)，通過(guò)股權戰略合作的方式，共同打造水處理膜系統領(lǐng)域的知名品牌。

解碼北控水務(wù)“創(chuàng )新戰略”

有行業(yè)人士稱(chēng)，北控水務(wù)此次技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)布是對技術(shù)型環(huán)保企業(yè)的“降維打擊”。其實(shí)不然，北控水務(wù)的“下沉式”技術(shù)創(chuàng )新的想法早已有之，它是企業(yè)基于當前的行業(yè)發(fā)展形勢做出的戰略選擇，集團創(chuàng )新戰略的長(cháng)期實(shí)踐成果。

“現有供排水業(yè)務(wù)基本成熟的條件下，企業(yè)需要提質(zhì)增效，依托存量資產(chǎn)挖掘新業(yè)務(wù)機會(huì )，這都是需要以創(chuàng )新為核心來(lái)實(shí)現?！泵敖ㄈA表示，現在面臨的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越綜合，越來(lái)越復雜，環(huán)保企業(yè)需要擁有解決綜合問(wèn)題的能力。對于北控水務(wù)來(lái)講，同樣面臨這樣的局面，客戶(hù)要求全方位全能力的交付。因此，北控水務(wù)通過(guò)專(zhuān)業(yè)方向上的研究來(lái)形成企業(yè)的集成能力和解決方案，這并不和專(zhuān)業(yè)技術(shù)環(huán)保公司構成競爭。而且，北控水務(wù)和技術(shù)型企業(yè)還會(huì )形成良好的生態(tài)合作。

2021年，北控水務(wù)確立了“客戶(hù)為源、創(chuàng )新為道”的經(jīng)營(yíng)宗旨，這是北控水務(wù)不斷應對內外部形勢，在輕資產(chǎn)戰略指引下進(jìn)行的重大戰略轉變。在該宗旨的指引下，北控水務(wù)以創(chuàng )新戰略為依托，努力建立客戶(hù)為源的科技產(chǎn)品思維。

北控水務(wù)輪值執行總裁于立國去年發(fā)布了《北控水務(wù)集團創(chuàng )新戰略實(shí)施指引》，圍繞創(chuàng )新、創(chuàng )新戰略、創(chuàng )新活動(dòng)三個(gè)方面，指出了創(chuàng )新的“變”與不變。他表示，創(chuàng )新要敢于打破成見(jiàn)，同時(shí)也要守“正”出奇，要耕植主業(yè)，讓工匠精神與創(chuàng )新精神同輝。要持續提升集團技術(shù)實(shí)力與核心競爭力，形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢，支撐集團輕資產(chǎn)戰略轉型與可持續發(fā)展。創(chuàng )新應堅持圍繞價(jià)值、聚焦問(wèn)題、擴大開(kāi)放、敢于容錯、強化激勵五大原則。

創(chuàng )新戰略包含兩個(gè)層面，一方面是“創(chuàng )新精神”，一方面是“創(chuàng )新業(yè)務(wù)”。創(chuàng )新精神就是擺脫傳統增長(cháng)路徑依賴(lài)，大企業(yè)的路徑依賴(lài)度往往非常嚴重，“最終往往不是別人打敗了自己，而是自己打敗了自己，可能是自己的舊模式，也可能是思想的桎梏?！泵敖ㄈA指出，創(chuàng )新業(yè)務(wù)是企業(yè)依靠技術(shù)、模式創(chuàng )新打造新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。在北控水務(wù)，再生水、污泥處理等業(yè)務(wù)，都是在不斷創(chuàng )新過(guò)程中開(kāi)辟的新賽道。

具體到實(shí)踐方面，北控水務(wù)從內部和外部?jì)煞矫鎭?lái)落實(shí)創(chuàng )新戰略。

外部層面，北控水務(wù)設立中國“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)環(huán)境創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽和“北控水務(wù)杯”大學(xué)生職業(yè)技能大賽，挖掘生態(tài)環(huán)境創(chuàng )新技術(shù)，搭建起交流互通、資源共享的平臺，引領(lǐng)大學(xué)生生態(tài)環(huán)境創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育更深入、更有成效、更貼近時(shí)代需求，推動(dòng)高校生態(tài)環(huán)境科技成果轉化與人才發(fā)展。這幾年來(lái)，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的部分成果陸續在北控水務(wù)實(shí)現合作轉化。如今，北控水務(wù)已逐步形成從技術(shù)發(fā)現到技術(shù)技術(shù)孵化再到投資的一套完整流程。

內部層面，主要體現為管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。北控水務(wù)設立“北斗獎“創(chuàng )新評選平臺、“長(cháng)青杯”職工技能大賽?！氨倍藩劇痹u選中，每年提報的技術(shù)有500多項。為了解決技術(shù)的應用問(wèn)題，北控水務(wù)在企業(yè)內部已經(jīng)構建并匹配了相關(guān)首臺套、首批次技術(shù)支撐政策。為了解決技術(shù)應用產(chǎn)生的責任問(wèn)題，北控水務(wù)由技術(shù)決策委員會(huì )進(jìn)行決策，讓創(chuàng )新者和使用者都不承擔科研技術(shù)應用風(fēng)險，最大程度保護了技術(shù)創(chuàng )新的容錯率。

編輯：李丹