從3家上市地方水務(wù)環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jì)，看供水行業(yè)破局之路
2021-12-20 10:49:05
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, “回望水務(wù)改革20年，供水行業(yè)是水務(wù)改革的先鋒，但在某些程度上是先發(fā)后制，似乎陷入了一種困境，”E20環(huán)境平臺董事長(cháng)、E20研究院院長(cháng)傅濤在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上表示，在中國的水務(wù)環(huán)境市場(chǎng)上，屬地型公司有人才、有技術(shù)、有品牌、有地位，但沒(méi)有成為產(chǎn)業(yè)的影響力企業(yè)，由于體制機制的靈活性上、融資通道上等多方面的原因，都給供水企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。
, 他強調，由于供水企業(yè)的特殊屬性，處于公共服務(wù)行業(yè)和市場(chǎng)化的夾縫中，伴隨著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的需求、優(yōu)質(zhì)供水的普及，以及企業(yè)自身的負債率，這些因素疊加，已經(jīng)讓80%的供水企業(yè)難以為繼。供水企業(yè)不進(jìn)則退，供水的未來(lái)，必須是將改革與創(chuàng )新進(jìn)行到底。
, 因此，無(wú)論是從內部還是外部，對于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展都是當務(wù)之急。在2020(第五屆)供水高峰論壇上，北控水務(wù)集團有限公司高級副總裁于立國提到，早在2008年重組上市，北控水務(wù)就形成了高效的混合所有制治理結構，為北控水務(wù)未來(lái)的快速發(fā)展奠定堅實(shí)的制度和組織基礎，使得北控水務(wù)在十余年間，能夠充分利用資本運作和水務(wù)管理經(jīng)驗兩大核心優(yōu)勢，通過(guò)一系列并購擴張，迅速發(fā)展成為行業(yè)頭部企業(yè)。武漢水務(wù)集團總經(jīng)理周強表示，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，武漢水務(wù)集團這幾年也在逐步加強內部效率的提升，加快了智慧化發(fā)展步伐。通過(guò)智慧水務(wù)中心，促進(jìn)城市供水、污水處理服務(wù)管理再提檔，促進(jìn)企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)、提升主動(dòng)化服務(wù)能力，帶動(dòng)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。
, 如何發(fā)揮自身團隊的力量與優(yōu)勢，抓住環(huán)境治理需求的契機，踩準節拍贏(yíng)得更多的發(fā)展空間，整個(gè)供水行業(yè)都在思考。那么在當前的背景下，供水企業(yè)的破局之路應該怎么走？中國水網(wǎng)選取三家水務(wù)企業(yè)，從他們2020年環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jì)及布局情況，試圖對地方水務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行觀(guān)察剖析。
, 供水企業(yè)的突圍：張開(kāi)手，邁開(kāi)腿
, 供水企業(yè)的發(fā)展，一直是行業(yè)關(guān)注和討論的問(wèn)題。每屆供水高峰論壇都會(huì )針對這個(gè)話(huà)題，進(jìn)行深入的討論和分享。在當前的行業(yè)背景下，精細化和高質(zhì)量發(fā)展，是供水企業(yè)的重要發(fā)展方向。但在精細化和高質(zhì)量的基礎上，向周邊區域服務(wù)延伸整合也是很多成功突圍的供水企業(yè)普遍選擇的路徑之一。
, 在去年的供水高峰論壇上，傅濤指出，對于供水行業(yè)，如果沒(méi)有達到相應的服務(wù)質(zhì)量與水平，簡(jiǎn)單的進(jìn)行粗放型拓展，只是在浪費行業(yè)資源。要以模式創(chuàng )新為基礎，發(fā)揮現金流優(yōu)勢，向供水相關(guān)聯(lián)的污水、修復等領(lǐng)域拓展，守住企業(yè)自身的一片天地。
, 我們在梳理相關(guān)上市企業(yè)的發(fā)展之路時(shí)，也可以發(fā)現，通過(guò)延伸、拓展業(yè)務(wù)布局，不斷沖破行業(yè)禁錮，以及發(fā)展瓶頸，從而謀求快速發(fā)展，是企業(yè)獲得良性持續發(fā)展的關(guān)鍵。
, 興蓉環(huán)境：接連獲得三峽資本舉牌，國企改革加速中
, 根據興蓉環(huán)境發(fā)布2020年年度報告，2020年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入53.71億元，同比增長(cháng)11.01%；歸母凈利潤12.98億元，同比增長(cháng)20.08%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤12.68億元，同比增長(cháng)19.58%。
, 作為西部地區供排水頭部企業(yè)，興蓉環(huán)境自2010年上市以來(lái)，一直保持了快速穩健的增長(cháng)，無(wú)論是如今飛速增長(cháng)的資產(chǎn)規模，還是其轉型發(fā)展的成長(cháng)之路都一直為行業(yè)所關(guān)注。
, 2010年，興蓉環(huán)境通過(guò)置入上市公司藍星清洗(原系中國藍星(集團)總公司下屬的清洗劑總廠(chǎng))成功實(shí)現上市。2011年4月，興蓉環(huán)境收購了成都環(huán)境集團持有的成都市自來(lái)水有限責任公司100%股權，成都市自來(lái)水成為全資子公司。至此，公司“供水+排水”的水務(wù)板塊基本成型。
, 自來(lái)水公司進(jìn)入上市公司主體后，興蓉環(huán)境的盈利能力穩步提升，也為公司后續的市場(chǎng)拓展奠定了基礎，在堅持水務(wù)為主業(yè)的基礎上，以環(huán)保為核心進(jìn)行多元化發(fā)展。2012年，公司成功收購控股股東成都環(huán)境集團持有的成都市興蓉再生能源有限公司100%股權，布局垃圾滲濾液處理業(yè)務(wù)；2016年中標寧夏寧東基地水資源PPP項目，布局工業(yè)污水業(yè)務(wù)。
, 2017年，萬(wàn)興垃圾發(fā)電試運行，布局垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)，公司布局環(huán)保板塊的雛形已經(jīng)基本形成。至此，興蓉環(huán)境已成為自來(lái)水生產(chǎn)與供應、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理和垃圾焚燒發(fā)電等業(yè)務(wù)，集投資、研發(fā)、設計、建設、運營(yíng)于一體，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈的大型水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)商。
, 在地區拓展上，興蓉環(huán)境結合自身戰略定位及發(fā)展現狀，提出了“深耕成都、輻射全國、放眼世界”的經(jīng)營(yíng)路徑，實(shí)施跨區域多元化發(fā)展戰略。公司以成都市水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)為核心向外延伸拓展，通過(guò)市場(chǎng)化和準市場(chǎng)化方式，推進(jìn)成都市域范圍內水務(wù)環(huán)保資源整合，同時(shí)積極進(jìn)行全國市場(chǎng)開(kāi)拓；并踐行國家“一帶一路”的戰略要求，積極拓展印度、巴基斯坦、歐美等國際水務(wù)市場(chǎng)。
, 2017 年8 月底成都市委發(fā)布的《優(yōu)化市屬?lài)匈Y本布局的工作方案》明確提出，改組成都市興蓉集團并更名為環(huán)境集團,由環(huán)境集團吸收整合市域內水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源,并力爭到2022年資產(chǎn)總規模達到1000億元。
, 同樣是在2017年，興蓉環(huán)境提出發(fā)展規劃：“到2020年再造一個(gè)新興蓉”。2017年-2020年間，公司營(yíng)業(yè)收入增速分別為22.01%、11.48%、16.31%、11.01%，同期歸母凈利潤增速分別為2.46%、10.30%、9.44%和20.08%。尤其在2020年，公司凈利潤增速明顯加快。
, 在高速發(fā)展的背后，興蓉環(huán)境始終積極探索適合自身實(shí)際的改革發(fā)展之路，并通過(guò)多種方式推進(jìn)改革。
, 如探索通過(guò)股權投資的方式引入項目建設資金。2015年，公司引入國開(kāi)發(fā)展基金對下屬自來(lái)水公司進(jìn)行股權投資，成功引入專(zhuān)項債券資金3.48億元，用于自來(lái)水公司工程專(zhuān)項項目建設。同時(shí)，興蓉環(huán)境不斷引入戰略合作伙伴，實(shí)現優(yōu)勢互補，共贏(yíng)發(fā)展，2018年，興蓉環(huán)境與阿壩州國有資產(chǎn)投資管理有限公司合資設立公司，共同整合阿壩州存量水務(wù)環(huán)保資產(chǎn)。
, 2019年起，興蓉環(huán)境不斷獲得三峽資本的大舉增持，獲得行業(yè)普遍關(guān)注，如今三峽資本合計持股比例已經(jīng)由2019年報時(shí)占總股本的3.22%大幅增加至如今的13.26%。雙方將在技術(shù)、運營(yíng)等方面探索更多的協(xié)同合作機會(huì )。
, 2021年5月，興蓉環(huán)境總經(jīng)理楊磊在2020年度股東大會(huì )上談到，混改應是不同體制的公司一起來(lái)合作，目的是為了推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展，所以不能“為了混改而混改”，因此興蓉環(huán)境對戰略對象的選擇十分慎重。作為成都市國有控股的上市公司，公司未來(lái)將會(huì )結合自身實(shí)際情況并借助資本市場(chǎng)平臺全面推進(jìn)改革，實(shí)現國企做強做優(yōu)做大。
, 瀚藍環(huán)境：聚焦“大固廢”發(fā)展戰略，注重智慧化提升
, 根據瀚藍環(huán)境2020年財報顯示，報告期內實(shí)現營(yíng)收48.48億元，同比增長(cháng)15.38%;歸屬于上市公司股東的凈利潤8.76億元，同比增長(cháng)34.23%，表現非常亮眼，穩坐上市環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jì)的第一梯隊。
, 瀚藍環(huán)境作為曾經(jīng)的一家地級市轄下的區級地方自來(lái)水公司，自2005年起大膽改革。為了企業(yè)自身發(fā)展和解決佛山地方政府“垃圾圍城”痛點(diǎn)，瀚藍環(huán)境承接了一個(gè)已經(jīng)要瀕臨倒閉的，成為地方政府巨大包袱、難以達標的舊項目——獅山的垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)，切入固廢業(yè)務(wù)板塊，向環(huán)境服務(wù)業(yè)轉型。
, 2013年，瀚藍環(huán)境將企業(yè)名稱(chēng)由前身“南海發(fā)展股份有限公司”變更為“瀚藍環(huán)境股份有限公司”，明確了公司在環(huán)境領(lǐng)域的發(fā)展定位和對外拓展的戰略發(fā)展思路。2014年瀚藍環(huán)境成功收購創(chuàng )冠中國，將業(yè)務(wù)布局從佛山市拓展至全國。
, 2019年，瀚藍環(huán)境收購深圳國源進(jìn)軍環(huán)衛行業(yè)，同時(shí)多年間通過(guò)多次并購擴張，國企引入民資進(jìn)行混改。如今，瀚藍環(huán)境已經(jīng)由純粹的、單一供水企業(yè)，逐步拓展形成固廢處理、燃氣、供水、污水四大業(yè)務(wù)板塊，為全國幾十個(gè)城市提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境服務(wù)。
, 2020年，瀚藍環(huán)境繼續圍繞“大固廢”發(fā)展思路，推動(dòng)固廢業(yè)務(wù)縱橫一體化發(fā)展，年內收獲多個(gè)垃圾焚燒、餐廚垃圾處理、環(huán)衛保潔等項目，實(shí)現了多個(gè)項目的新增拓展，如湖南省常德市生活垃圾焚燒發(fā)電項目(800噸/日)，福建省漳州市西部(平和縣)生活垃圾焚燒發(fā)電項目(1100噸/日)；遼寧省大連市生活垃圾焚燒發(fā)電處理(一期)擴展項目(650噸/日)；廣東省潮州市饒平縣垃圾轉運項目(500噸/日)；廣東省開(kāi)平市固廢綜合處理中心一期二階段項目(餐廚垃圾處理300噸/日、污泥200噸日、廢棄油脂處理30噸/日)；新增環(huán)衛合同年化金額1.6億元等等。
, 在2020年瀚藍環(huán)境利潤占比中，固廢58%，能源14.88%，供水11.79%，排水9.14%，其他5.55%。2020年固廢處理業(yè)務(wù)收入12.9億毛利潤，相比2019年提升了55%，凸顯了在固廢領(lǐng)域強大的實(shí)力與增量。
, 近年來(lái)，瀚藍環(huán)境非常注重技術(shù)研發(fā)與信息化管理提升，不斷在智慧環(huán)保領(lǐng)域布局。2018年，瀚藍環(huán)境引入阿里云的人工智能和云計算產(chǎn)品，把ET工業(yè)大腦引入環(huán)保行業(yè)，打造全國綜合生態(tài)環(huán)境服務(wù)業(yè)涉及多個(gè)環(huán)境治理板塊、開(kāi)展綜合協(xié)同化環(huán)境治理工作的“數字大腦”。共同開(kāi)發(fā)的垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)優(yōu)化算法項目取得顯著(zhù)成效，能夠提升焚燒穩定性達23.08%，部分主要煙氣排放數值降低超過(guò)10%，被阿里巴巴作為工業(yè)大腦典型案例向聯(lián)合國推薦。2020年12月，瀚藍環(huán)境研究院正式揭牌成立，力爭為解決環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)痛點(diǎn)、推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出更大的努力。
, 洪城環(huán)境：正加速構建環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈
, 公司2020年年度報告顯示，洪城環(huán)境實(shí)現營(yíng)業(yè)收入66.01億元，同比增長(cháng)22.68%；歸母凈利潤為6.64億元，同比增長(cháng)35.84%。
, 洪城環(huán)境是江西省南昌市供水單位。2001年，南昌水業(yè)集團抓住國家發(fā)展紅利期，以“廠(chǎng)網(wǎng)分離”模式將水務(wù)資產(chǎn)部分剝離出來(lái)，成立江西洪城水業(yè)股份有限公司， 2004年，洪城水業(yè)在上海證券交易所成功上市，是全國首批以自來(lái)水生產(chǎn)供應為主業(yè)的上市公司。
, 2021年，洪城水業(yè)正式更名為“洪城環(huán)境”。洪城環(huán)境表示，此次更名，是洪城股份為更準確、更全面反映主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰略，樹(shù)立長(cháng)遠的品牌影響力，方便市場(chǎng)更好理解公司發(fā)展情況，結合行業(yè)屬性所做的決定。
, 在二十年的發(fā)展中，洪城環(huán)境在自身做大做強的基礎上，堅持對產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化與整合。2009年，公司就參股投資了南昌紅土創(chuàng )新資本創(chuàng )業(yè)投資有限公司(洪城環(huán)境占比31%)，積極尋找國家鼓勵及資本市場(chǎng)認同的項目，以醫藥、精細化工、電子信息、新材料等領(lǐng)域為主要投資方向，實(shí)現參股項目20多個(gè)。
, 2016年，洪城環(huán)境實(shí)現了重大的資產(chǎn)重組，收購了二次供水公司、南昌燃氣和公用新能源的股權，實(shí)現了“水務(wù)+燃氣”雙輪驅動(dòng)模式，借助新能源發(fā)展東風(fēng)，實(shí)現向“大公用”環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合平臺的跨越。
, 隨著(zhù)近些年來(lái)國家對污染防治的重視，2017年初，公司戰略性地引入江蘇博恩公司，并成立西藏玖昇公司，向大氣治理、流域治理邁出的關(guān)鍵性一步。
, 2018年，洪城水業(yè)全資子公司與康恒環(huán)境組成的聯(lián)合體中標洪城康恒招標的《南昌固廢處理循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電項目》，合同總價(jià)為11.11億元，為垃圾焚燒發(fā)電項目積累了工程經(jīng)驗。2021年，洪城環(huán)境收購水業(yè)集團所持有的江西鼎元生態(tài)環(huán)保有限公司、江西藍天碧水環(huán)保工程有限責任公司和安義縣自來(lái)水有限責任公司各100%股權，并正式新增固廢處理業(yè)務(wù)板塊，向實(shí)現“打造國內一流的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團”的目標更進(jìn)一步。
, 地方水務(wù)國企要思考“兩條腿走路”
, 為了進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)文明建設，滿(mǎn)足人民對美好生活的向往，水務(wù)行業(yè)依然擁有海量的需求。E20環(huán)境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長(cháng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤在2020(第五屆)供水高峰論壇上指出，根據國家現有的政策、規劃、標準來(lái)看，要解決目前已知的問(wèn)題，水務(wù)行業(yè)至少還有20萬(wàn)億左右的市場(chǎng)空間，也是地方水務(wù)平臺做大做強的機會(huì )。
, 他強調，地方水務(wù)國企要思考“兩條腿走路”，一邊謀求業(yè)務(wù)發(fā)展，積極布局延伸水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域;另一邊因為國有企業(yè)的性質(zhì)決定了需要加快推進(jìn)國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。所以這“兩條腿”既包括來(lái)自市場(chǎng)的挑戰，也包括住建、水務(wù)、發(fā)改、國資委等主管部門(mén)提出的要求，這些都給地方水務(wù)國企的管理和發(fā)展都帶來(lái)了更艱巨的任務(wù)和使命。
, 關(guān)于地方水務(wù)企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展路徑，可以歸納為三類(lèi)：
, 一是主動(dòng)延伸為地方環(huán)保集團型，這也是大部分地方水務(wù)企業(yè)所選擇的路徑，先從供水延展到污水，有的可能會(huì )從污水廠(chǎng)延伸到排水管網(wǎng)，再往后擴張到水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)，甚至有的進(jìn)入固廢領(lǐng)域，通常是以垃圾焚燒廠(chǎng)為切入點(diǎn)，以收并購為主要手段布局新業(yè)務(wù)；
, 二是專(zhuān)注供水主業(yè)型，比如合肥供水集團和北京市自來(lái)水集團，都擁有地方政府良好的資金支持和政策支持;
, 三是市政公用型，也就是和燃氣、供暖等公用事業(yè)板塊組合在一起。當然，還有另一個(gè)維度，也就是實(shí)現了地域上的突破，從城市到農村，構建起水務(wù)固廢環(huán)境治理城鄉一體化的局面;有的甚至走出屬地到外省進(jìn)行發(fā)展，在擁有更多機會(huì )的同時(shí)也需要面對更大的風(fēng)險。這些路徑都給地方水務(wù)企業(yè)提供了多元化的參考。
, 當前很多地方水務(wù)企業(yè)在不斷謀求發(fā)展機會(huì )，也就必然面臨思考和選擇。(注：本文略有刪改)
, 原標題：從3家上市地方水務(wù)環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jì)，看供水行業(yè)破局之路
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